Braver le risque

La prise inconsidérée de risques est assez à l’origine de la crise de 2008. Les différents acteurs ont réagi en se repliant sur des stratégies aussi peu risquées que possible, avec l’intention de se donner du temps pour tirer les leçons de la crise et mieux maîtriser le risque, non point de le fuir. Mais, ce qui ne devait n’être qu’un repli temporaire semble s’être progressivement cristallisé en une aversion malthusienne au risque. Certes, la frontière psychologique entre une aversion accrue au risque et une perception d’un risque accru est subtile. Il n’en demeure pas moins que le prix de cette aversion est très élevé en termes de ralentissement des gains de productivité et de la croissance, au moment même où les défis du vieillissement et de la transition climatique appellent à un regain de l’esprit d’entreprise et d’innovation. Cette session a pour objet de réfléchir à la relance de cet esprit d’entreprise et d’innovation dans des conditions qui assurent en même temps une meilleure maîtrise de la prise de risque.