{"id":22615,"date":"2025-06-30T15:21:24","date_gmt":"2025-06-30T13:21:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lesrencontreseconomiques.fr\/?post_type=blog&p=22615"},"modified":"2025-06-30T15:21:25","modified_gmt":"2025-06-30T13:21:25","slug":"du-salaire-au-sens-lepanouissement-strategie-gagnante-des-entreprises","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.lesrencontreseconomiques.fr\/debats-idees\/du-salaire-au-sens-lepanouissement-strategie-gagnante-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Du salaire au sens. L\u2019\u00e9panouissement, strat\u00e9gie gagnante des entreprises"},"content":{"rendered":"\n

Le monde du travail vit une r\u00e9volution : 61% des salari\u00e9s consid\u00e8rent aujourd\u2019hui que le bonheur au travail est plus important que le salaire[1]<\/sup><\/a>. Le travail est plus qu\u2019un moyen \u2013 de gagner sa vie, de brandir un troph\u00e9e social ; c\u2019est d\u00e9sormais, pour beaucoup, une fin en soi. Travailler pour vivre\u2026 ou vivre pour travailler ? Se r\u00e9aliser dans son travail, c\u2019est se r\u00e9aliser dans la vie. On a atteint le sommet de la pyramide de Maslow. Face \u00e0 ce nouveau paradigme, nous, dirigeants d\u2019entreprise, devons prendre nos responsabilit\u00e9s. Il y va du bien-\u00eatre de nos salari\u00e9s et de la performance de nos entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Le sujet n\u2019est pas que moral. Il est \u00e9conomique. Le d\u00e9sengagement co\u00fbte, l\u2019\u00e9panouissement rapporte. Lors de la \u00ab Grande d\u00e9mission \u00bb de 2021, 48 millions d\u2019Am\u00e9ricains ont abandonn\u00e9 leur travail. En 2023, ce d\u00e9sengagement des employ\u00e9s dans le monde a co\u00fbt\u00e9 8800 milliards de dollars en perte de productivit\u00e9, soit 9% du PIB mondial (Gallup[2]<\/sup><\/a>). \u00c0 l\u2019inverse, un salari\u00e9 heureux est, selon une \u00e9tude men\u00e9e par Harvard et le MIT, 31% plus productif et 55% plus cr\u00e9atif[3]<\/sup><\/a>. L\u2019\u00e9panouissement individuel a bien un impact sur la performance collective. Il favorise en outre la fid\u00e9lisation des talents et r\u00e9duit le turn-over. C\u2019est un avantage concurrentiel d\u00e9cisif sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

Si le \u00ab pourquoi \u00bb ne devrait plus faire d\u00e9bat, reste la question du \u00ab comment \u00bb. Si l\u2019on pense \u00e9videmment \u00e0 la question du sens \u2013 selon une enqu\u00eate Audencia \/ jobs_that_make sense<\/em>[4]<\/sup><\/a>, la qu\u00eate de sens au travail est une pr\u00e9occupation majeure pour 92% des actifs \u2013 d\u2019autres leviers existent. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019abord, donner un cap. Bien expliquer la strat\u00e9gie, la vision d\u2019une entreprise est un levier d\u2019engagement puissant, trop souvent n\u00e9glig\u00e9. Personne n\u2019aime ex\u00e9cuter, nous avons tous besoin de comprendre le sens de nos missions, et quelle strat\u00e9gie elles servent. <\/p>\n\n\n\n

Donner un cap oui, mais en donnant aussi voix au chapitre. Certes, l\u2019entreprise n\u2019est pas une d\u00e9mocratie, mais elle ne peut plus \u00eatre un syst\u00e8me vertical o\u00f9 seul le dirigeant d\u00e9cide dans sa tour d\u2019ivoire. Associer de mani\u00e8re coll\u00e9giale les salari\u00e9s ou les managers aux processus de d\u00e9cision n\u2019est pas renoncer \u00e0 sa responsabilit\u00e9 de dirigeant : c\u2019est \u00e9couter avant de trancher. <\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8me levier : faire confiance. Il faut s\u2019affranchir d\u2019une culture du pr\u00e9sent\u00e9isme et laisser aux salari\u00e9s la libert\u00e9 d\u2019organiser leur travail. Rassurez-vous, ils ne vont en profiter pour en faire le moins possible ! Bien au contraire. La vraie motivation, celle qui porte des r\u00e9sultats durables, est avant tout intrins\u00e8que. <\/p>\n\n\n\n

Quatri\u00e8me levier : revaloriser la cr\u00e9ativit\u00e9. Le philosophe am\u00e9ricain Matthew Crawford, dans \u00ab \u00c9loge du carburateur \u00bb (2009), d\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 la d\u00e9shumanisation progressive du travail de bureau, soumis \u00e0 la standardisation des proc\u00e9dures et \u00e0 la d\u00e9qualification progressive des t\u00e2ches. Lorsque le travail perd sa substance intellectuelle, sa cr\u00e9ativit\u00e9, les meilleurs instincts des salari\u00e9s sont brid\u00e9s. Ils cessent d\u2019\u00eatre \u00ab cr\u00e9ateurs \u00bb pour n\u2019\u00eatre plus que des \u00ab diffuseurs \u00bb. Avec l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle, il devient encore plus crucial de redonner de la place aux comp\u00e9tences cr\u00e9atives. Comme le souligne l\u2019\u00e9conomiste David Autor, les comp\u00e9tences v\u00e9ritablement valoris\u00e9es seront de plus en plus des comp\u00e9tences transversales comme la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la communication ou encore la cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

En France, il a fallu vingt ans pour faire voter les cong\u00e9s pay\u00e9s, 100 ans pour d\u00e9finir qu\u2019une journ\u00e9e de travail dure 8 heures \u2013 loi de 1919 \u2013 et il a fallu attendre 1972 pour qu\u2019une loi affirme l\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes. Aujourd’hui, une nouvelle r\u00e9volution est en marche pour faire du travail un lieu d\u2019\u00e9panouissement des salari\u00e9s, et non une contrainte. \u00c0 nous, dirigeants de construire les conditions pour faire advenir cette r\u00e9volution. D\u00e8s aujourd’hui, et sans attendre 100 ans ! C\u2019est un choix de management\u2026 et plus largement, un choix de soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/sup><\/a> https:\/\/www.sciencespo.fr\/executive-education\/fr\/actualites\/il-etait-une-data-61-des-salaries-considerent-que-le-bonheur-au-travail-est-plus-important-que-le\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2]<\/sup><\/a> https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/393497\/world-trillion-workplace-problem.aspx?utm<\/a><\/p>\n\n\n\n

[3]<\/sup><\/a> https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/opinion-comment-rendre-ses-equipes-heureuses-1037248<\/a><\/p>\n\n\n\n

[4]<\/sup><\/a> https:\/\/www.calameo.com\/read\/0001372062a357e31934b<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":22618,"template":"","cat-theme":[68],"cat-axe":[],"class_list":["post-22615","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cat-theme-social-demographie"],"acf":[],"yoast_head":"\nDu salaire au sens. 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